BI实施见解建立成功的BI团队
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-07-22
为什么合适的团队很重要?
BI项目需要不同的专业领域，并会影响广泛的利益相关者，因此重要的是要考虑每个团队成员应提早带到桌面的什么以及可以为他们提供什么，步是分解利益相关者，利益相关者是组织中将受项目影响的任何成员，您应该在这里进行广泛思考，谁将是您的项目的终用户，他们需要每天使用您创建的内容？建立团队需要找到这些代表，他们可以为利益相关者群体提供有价值的见解，立即将他们带入董事会，弄清楚他们要成功完成此项目需要什么，利用他们独特的专业知识，更好地满足您的项目要求。
有目标地建立团队
您的利益相关者将协助您确定项目中的需求位置。它有助于按项目范围和成功的特定领域分解您的要求。为了有效，请在以下三个类别中考虑您的需求：
执行赞助商
在任何项目中，重要的角色之一就是领导。发起人是执行人员，既担任项目的传福音者，又负责任。没有他们的支持，就不可能获得成功所需的知名度，吸引力和预算。BI项目需要自上而下进行。
管理
经理是日常成功的关键驱动力。他们的工作是使团队专注于目标并评估项目的成功。更重要的是，他们是在组织中提高意识并帮助推动采用的人。
实施资源（IT或BI）
资源是您团队的成员，他们将负责繁重的工作。这包括前端和后端开发人员，以及负责项目分析部分的数据科学家。但是，仅仅增加更多的机构可能会导致角色和责任混淆。相反，请考虑特定需求并确定适合该法案的员工。考虑谁将管理项目以及他们如何与您选择的团队成员进行交互。您可以完成的规划越多，项目就越顺利。
识别利益相关者
重要的是，选择合适的团队始于了解利益相关者的需求。不同的项目会影响特定的团队和个人，因此事先与他们交谈将有助于改善计划并提供更清晰的项目范围构想。
BI项目需要不同的专业领域，并会影响广泛的利益相关者，因此重要的是要考虑每个团队成员应提早带到桌面的什么以及可以为他们提供什么，步是分解利益相关者，利益相关者是组织中将受项目影响的任何成员，您应该在这里进行广泛思考，谁将是您的项目的终用户，他们需要每天使用您创建的内容？建立团队需要找到这些代表，他们可以为利益相关者群体提供有价值的见解，立即将他们带入董事会，弄清楚他们要成功完成此项目需要什么，利用他们独特的专业知识，更好地满足您的项目要求。
有目标地建立团队
您的利益相关者将协助您确定项目中的需求位置。它有助于按项目范围和成功的特定领域分解您的要求。为了有效，请在以下三个类别中考虑您的需求：
执行赞助商
在任何项目中，重要的角色之一就是领导。发起人是执行人员，既担任项目的传福音者，又负责任。没有他们的支持，就不可能获得成功所需的知名度，吸引力和预算。BI项目需要自上而下进行。
管理
经理是日常成功的关键驱动力。他们的工作是使团队专注于目标并评估项目的成功。更重要的是，他们是在组织中提高意识并帮助推动采用的人。
实施资源（IT或BI）
资源是您团队的成员，他们将负责繁重的工作。这包括前端和后端开发人员，以及负责项目分析部分的数据科学家。但是，仅仅增加更多的机构可能会导致角色和责任混淆。相反，请考虑特定需求并确定适合该法案的员工。考虑谁将管理项目以及他们如何与您选择的团队成员进行交互。您可以完成的规划越多，项目就越顺利。
识别利益相关者
重要的是，选择合适的团队始于了解利益相关者的需求。不同的项目会影响特定的团队和个人，因此事先与他们交谈将有助于改善计划并提供更清晰的项目范围构想。
专注于提供这些范围更广，快速获胜的方法，可以提高企业内的采用率。通过确保您的团队包括每个主要利益相关者群体的意见，您可以创建一个更通用且更易于实施的解决方案。
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