大流行只强调了加速数字转换工作的必要性
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-21
数字化转型之路可能很艰难。让我们深入研究公司在进行数字化转型时犯的一些常见的错误：
1.缺乏强有力的管理人员参与
转型很难。如果执行发起人不热心，投入并致力于使项目成功，则团队将被迫走简单的道路，避免混乱只是为了让每个人都开心，从而增加了复杂性，相反当高管了解项目及其对业务寿命的影响并愿意帮助并说服其他确保变更成功时，就可以避免项目延误和额外费用。
2.对次交付抱有太大的野心
转型项目需要显示进度并对业务产生积极影响，战略路线图为首次发布实现小可行的产品，是避免持续不断的领导层批准或更糟的项目取消的方法，部署新系统时，不可避免会有新的想法和要求，不要回避该输入，相反在整个项目中鼓励和评估它-在您的转型过程中可能会很有用。
3.嫁给过去
使用了多年应用程序的人们可能会看到他们期望的过程，这是对您要替换的系统的增强，而不是您要迁移的系统，在设定任何要求之前，必须对定义未来状态的团队进行培训并将其浸入新工具中，虽然可能很难将思维方式转变为新的工作方式，但是拥抱变革对于任何数字计划的成功都是至关重要的，您可以采用传统的途径，即使用正式的审批委员会来审核更改并拒绝自定义请求，但是完全采用新工具的团队更有可能获得成功。
4.选择供应商，而不是合作伙伴
技术绝不应限制任何企业尝试或发起新的要求，正确的工具可以帮助您，但是如果您不能从中获得的收益，则可能是与供应商而不是合作伙伴打交道，您的团队或系统集成商对工具的了解永远无法与开发人员相同，将合作伙伴纳入您的转型团队。
5.招聘技能而非策略
必须聘请合适的人来支持您的数字化转型计划，包含大量相关应用程序的简历可能看起来令人印象深刻，但不一定能充分说明该候选人如何能够创造性地推动新的变革，寻找可以改变思想，领导所有流程，数据以及您将面临的挑战的人，学习新的应用程序很容易，当您是技术时，每天都会带来无休止的问题和复杂性，但是如果您太忙于追逐产品差距和升级，则会为成功进行数字化转型制造障碍，并且容易受到市场不容忍的影响。
1.缺乏强有力的管理人员参与
转型很难。如果执行发起人不热心，投入并致力于使项目成功，则团队将被迫走简单的道路，避免混乱只是为了让每个人都开心，从而增加了复杂性，相反当高管了解项目及其对业务寿命的影响并愿意帮助并说服其他确保变更成功时，就可以避免项目延误和额外费用。
2.对次交付抱有太大的野心
转型项目需要显示进度并对业务产生积极影响，战略路线图为首次发布实现小可行的产品，是避免持续不断的领导层批准或更糟的项目取消的方法，部署新系统时，不可避免会有新的想法和要求，不要回避该输入，相反在整个项目中鼓励和评估它-在您的转型过程中可能会很有用。
3.嫁给过去
使用了多年应用程序的人们可能会看到他们期望的过程，这是对您要替换的系统的增强，而不是您要迁移的系统，在设定任何要求之前，必须对定义未来状态的团队进行培训并将其浸入新工具中，虽然可能很难将思维方式转变为新的工作方式，但是拥抱变革对于任何数字计划的成功都是至关重要的，您可以采用传统的途径，即使用正式的审批委员会来审核更改并拒绝自定义请求，但是完全采用新工具的团队更有可能获得成功。
4.选择供应商，而不是合作伙伴
技术绝不应限制任何企业尝试或发起新的要求，正确的工具可以帮助您，但是如果您不能从中获得的收益，则可能是与供应商而不是合作伙伴打交道，您的团队或系统集成商对工具的了解永远无法与开发人员相同，将合作伙伴纳入您的转型团队。
5.招聘技能而非策略
必须聘请合适的人来支持您的数字化转型计划，包含大量相关应用程序的简历可能看起来令人印象深刻，但不一定能充分说明该候选人如何能够创造性地推动新的变革，寻找可以改变思想，领导所有流程，数据以及您将面临的挑战的人，学习新的应用程序很容易，当您是技术时，每天都会带来无休止的问题和复杂性，但是如果您太忙于追逐产品差距和升级，则会为成功进行数字化转型制造障碍，并且容易受到市场不容忍的影响。
虽然收入增长是任何转型的根本目的，但终目标是实现的客户体验，CIO和IT已经发展成为战略顾问，以支持对客户体验的日益关注。
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