随着基础架构和运营成为商品，IT需要以新的方式脱颖而出
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2021-01-14
为什么IT比昨天更好
IT专业人员及其技术提供商已进行了许多改进，使我们处于良好的地位，由于费用问题，我们不再需要共享基于字符的终端，不需要运送磁带进行批量数据传输，也可以将加密密钥分发给企业周围的各种调制解调器，相反我们可以专注于启用移动应用程序并利用云资源解决可扩展性，过去通常需要花费数月的时间来购买硬件，将其安装在数据中心，配置系统软件，然后将其交给开发人员以开始构建解决方案，今天拥有采购卡的部门可以立即开始开发和部署，现代开发技术可以在周期的早期提供可行的解决方案，并促进持续改进，这远远超过了过去冗长的更新周期。
我们不必担心协作工具的可靠性和可用性
如果电子邮件关闭，则聊天可能会启动，如果聊天服务关闭，则视频服务应打开。在坏的情况下，移动设备和公共工具允许组织继续进行通信，学习如何在复杂而动态的环境中提供服务质量一直是IT团队面临的挑战，因为争取我们到现在需要进行的战斗已经打赢了，所以我们可以期待，也许比以往任何时候都更加期待，随着基础架构和运营成为商品，当今的IT将能够专注于实现业务价值并在未来将IT在组织中的作用。
如何计划明天
我一直觉得，任何人成为IT的理由就是使企业变得更美好，我希望其他人也走这条路，但是很显然，旅途正在改变，IT仍必须拥有合适的团队和其他资源，并执行计划以改善业务，但是现在，IT必须比以往更加关注IT之外的企业问题，他们应该从愿景和战略开始，建立IT远景和战略需要评估整个组织面临的问题和机遇，必须确定现在需要做什么，由于涉及的时间和精力而需要立即开始什么，以及可以等待合适情况出现的原因，该策略还必须考虑哪些资源可用以及如何地部署它们。
愿景和策略直接导致IT组织计划
成本是主要的业务驱动力吗？如果是这样，一个有远见的团队可能不是您的IT组织的选择，您是一家小型企业，希望突破障碍并以非凡的步伐成长吗？优先考虑稳定性的专业团队可能不适合，几乎可以肯定的是，您将需要找到适合自己情况的平衡，在有意义的地方进行试验（例如，新的客户参与应用程序），并在不可能提供超额价值的地方使用稳定的解决方案（例如，工资系统） ，无论如何将需要继续从IT角色过渡到业务技术顾问角色，基础架构，运营，用户支持，协作和基本业务功能越来越多地被假定为业务，这意味着IT必须了解业务需求，如何为这些需求提供解决方案，并确定核心内容以及可以转移给合作伙伴的内容，降低不直接带来业务优势的资源和活动的相对成本仍然是重中之重。
IT现在需要识别和利用技术来创造新的商机
无论是机器学习，物联网，数据和分析，还是企业独有的功能。应该对目标或倡议的可实现性，对业务的影响力以及如何将其与投资组合的其余部分保持现实联系，我之所以说投资组合，是因为应该在进行各种计划的混合，每个计划都有适合企业环境的成本和风险，从投资组合的角度进行思考也很重要，因为内部客户要求的解决方案对企业的影响会有所不同，而不一定与要求他们的热情成正比，由于资源有限，IT主管通常必须在业务部门之间进行调解并适当分配资源。用业务术语构架IT战略可以帮助证明这些决策的合理性。
IT将继续管理没有自然业务所有者的企业资源
示例包括移动设备，电子邮件，聊天，文档准备和共享，视频以及可能的其他技术，如果您的企业没有使用当前的解决方案，那么这将是一个很好的机会，但是开发现代解决方案所需的文化变革可能大于技术挑战，进行文化变革将需要仔细计划，并且需要某些IT企业的技能开发，所有这些工作都很困难，并且会影响整个企业失败很明显，因为您的成功可能并不总是可见的，所以IT需要找到脱颖而出的方法，现在和将来，这意味着在业务级别进行交付。这可能意味着您的IT团队将不断发展。
如何为未来的IT组织定位
多年来，我了解到IT的角色一直在变化，我希望这些改变会继续下去，IT企业需要与技术保持同步，并建立或掌握开发这些技术所需的技能，但是对于企业使用的大量技术工具而言，该任务变得越来越容易，并转移到用户社区的领域，将来将有更多的业务部门拥有并运行自己的技术解决方案，这意味着IT-再次应该将自己视为跨职能业务-将需要考虑IT拥有什么，其他业务部门拥有什么以及应该将哪些内容合并和管理为企业资产。
IT需要为信息解决方案设置企业规范和标准
他们需要促进或指示（取决于企业文化）如何在各种平台上跨整个企业集成数据，如何确保信息安全，如何遵守法规，如何指定批准的标准解决方案以及如何确定用户和客户服务水平令人满意，这些都是艰巨的任务，但是如果以业务术语描述风险，成本和收益，则将变得更加容易，IT还需要具有业务观点，以确定何时不需要标准和一致性以及更适合进行试验和创新，理想情况下，他们将具有战略眼光，以了解何时应该在给定的技术领域中从创新过渡到标准化。
变革领导：一个巨大的机会
IT处于技术环境和业务环境变化的边界，随着越来越多的企业采用越来越多的技术，这使IT组织有机会成为文化，无论是成为创新，使企业能够使用协作工具，通过远程员工对行为进行建模还是着眼于多样性和包容性计划，IT组织应利用这些机会，领导变革尤其重要，有效的IT组织通常具有可靠的实践来领导变革，变革领导力并非总是在企业级别上得到有效实践，IT企业可以适应和扩展其变革领导实践和技能，以领导和改进企业，再次以业务术语表示收益将是一个优势。
技术解决方案变得越来越重要和普遍
IT专业人员及其技术提供商已进行了许多改进，使我们处于良好的地位，由于费用问题，我们不再需要共享基于字符的终端，不需要运送磁带进行批量数据传输，也可以将加密密钥分发给企业周围的各种调制解调器，相反我们可以专注于启用移动应用程序并利用云资源解决可扩展性，过去通常需要花费数月的时间来购买硬件，将其安装在数据中心，配置系统软件，然后将其交给开发人员以开始构建解决方案，今天拥有采购卡的部门可以立即开始开发和部署，现代开发技术可以在周期的早期提供可行的解决方案，并促进持续改进，这远远超过了过去冗长的更新周期。
我们不必担心协作工具的可靠性和可用性
如果电子邮件关闭，则聊天可能会启动，如果聊天服务关闭，则视频服务应打开。在坏的情况下，移动设备和公共工具允许组织继续进行通信，学习如何在复杂而动态的环境中提供服务质量一直是IT团队面临的挑战，因为争取我们到现在需要进行的战斗已经打赢了，所以我们可以期待，也许比以往任何时候都更加期待，随着基础架构和运营成为商品，当今的IT将能够专注于实现业务价值并在未来将IT在组织中的作用。
如何计划明天
我一直觉得，任何人成为IT的理由就是使企业变得更美好，我希望其他人也走这条路，但是很显然，旅途正在改变，IT仍必须拥有合适的团队和其他资源，并执行计划以改善业务，但是现在，IT必须比以往更加关注IT之外的企业问题，他们应该从愿景和战略开始，建立IT远景和战略需要评估整个组织面临的问题和机遇，必须确定现在需要做什么，由于涉及的时间和精力而需要立即开始什么，以及可以等待合适情况出现的原因，该策略还必须考虑哪些资源可用以及如何地部署它们。
愿景和策略直接导致IT组织计划
成本是主要的业务驱动力吗？如果是这样，一个有远见的团队可能不是您的IT组织的选择，您是一家小型企业，希望突破障碍并以非凡的步伐成长吗？优先考虑稳定性的专业团队可能不适合，几乎可以肯定的是，您将需要找到适合自己情况的平衡，在有意义的地方进行试验（例如，新的客户参与应用程序），并在不可能提供超额价值的地方使用稳定的解决方案（例如，工资系统） ，无论如何将需要继续从IT角色过渡到业务技术顾问角色，基础架构，运营，用户支持，协作和基本业务功能越来越多地被假定为业务，这意味着IT必须了解业务需求，如何为这些需求提供解决方案，并确定核心内容以及可以转移给合作伙伴的内容，降低不直接带来业务优势的资源和活动的相对成本仍然是重中之重。
IT现在需要识别和利用技术来创造新的商机
无论是机器学习，物联网，数据和分析，还是企业独有的功能。应该对目标或倡议的可实现性，对业务的影响力以及如何将其与投资组合的其余部分保持现实联系，我之所以说投资组合，是因为应该在进行各种计划的混合，每个计划都有适合企业环境的成本和风险，从投资组合的角度进行思考也很重要，因为内部客户要求的解决方案对企业的影响会有所不同，而不一定与要求他们的热情成正比，由于资源有限，IT主管通常必须在业务部门之间进行调解并适当分配资源。用业务术语构架IT战略可以帮助证明这些决策的合理性。
IT将继续管理没有自然业务所有者的企业资源
示例包括移动设备，电子邮件，聊天，文档准备和共享，视频以及可能的其他技术，如果您的企业没有使用当前的解决方案，那么这将是一个很好的机会，但是开发现代解决方案所需的文化变革可能大于技术挑战，进行文化变革将需要仔细计划，并且需要某些IT企业的技能开发，所有这些工作都很困难，并且会影响整个企业失败很明显，因为您的成功可能并不总是可见的，所以IT需要找到脱颖而出的方法，现在和将来，这意味着在业务级别进行交付。这可能意味着您的IT团队将不断发展。
如何为未来的IT组织定位
多年来，我了解到IT的角色一直在变化，我希望这些改变会继续下去，IT企业需要与技术保持同步，并建立或掌握开发这些技术所需的技能，但是对于企业使用的大量技术工具而言，该任务变得越来越容易，并转移到用户社区的领域，将来将有更多的业务部门拥有并运行自己的技术解决方案，这意味着IT-再次应该将自己视为跨职能业务-将需要考虑IT拥有什么，其他业务部门拥有什么以及应该将哪些内容合并和管理为企业资产。
IT需要为信息解决方案设置企业规范和标准
他们需要促进或指示（取决于企业文化）如何在各种平台上跨整个企业集成数据，如何确保信息安全，如何遵守法规，如何指定批准的标准解决方案以及如何确定用户和客户服务水平令人满意，这些都是艰巨的任务，但是如果以业务术语描述风险，成本和收益，则将变得更加容易，IT还需要具有业务观点，以确定何时不需要标准和一致性以及更适合进行试验和创新，理想情况下，他们将具有战略眼光，以了解何时应该在给定的技术领域中从创新过渡到标准化。
变革领导：一个巨大的机会
IT处于技术环境和业务环境变化的边界，随着越来越多的企业采用越来越多的技术，这使IT组织有机会成为文化，无论是成为创新，使企业能够使用协作工具，通过远程员工对行为进行建模还是着眼于多样性和包容性计划，IT组织应利用这些机会，领导变革尤其重要，有效的IT组织通常具有可靠的实践来领导变革，变革领导力并非总是在企业级别上得到有效实践，IT企业可以适应和扩展其变革领导实践和技能，以领导和改进企业，再次以业务术语表示收益将是一个优势。
技术解决方案变得越来越重要和普遍
今天和将来，IT必须在创新，灵活性和上市时间与效率，控制力和可持续性之间取得平衡，他们应该建立技术消费者可以自我控制的环境和文化，而不是尝试集中管理所有内容，通过始终如一地做到这一点，并通过解决方案，文化和协作来提供业务价值，IT必将大放异彩。
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