分析时代和AI驱动的企业蓬勃发展-文化催化剂激发了我的兴趣
来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-11-11
随附的标题为“洞察力驱动的文化与业务绩效之间的联系”的图形也值得一看
偶然的业务读者缺乏对相关性和因果关系之间差异的统计知识，可以假定在他们的组织中实施以洞察力为导向的文化可能会带来更好的业务结果。当然，他们会误以为这种信念，并且作者很容易为这种解释辩护，调查面临的挑战是，提出的问题旨在捕获相对有限的变量集，这些变量试图探究研究人员感兴趣的一些假设。在这种情况下，作者显然对为何只有少数公司尽管专注于大数据和分析工作却变得洞察力而感兴趣。他们的假设是，组织文化可能会阻碍这一（被认为是）有价值的目标。
轶事证据和我个人的经验表明，文化至少是造成组织中有限的分析采用率的部分原因
但是，我也意识到以下情况：资金问题，数据可用性和质量挑战，以及缺乏合适的技术人员，使分析的使用变慢了，像所有假设一样，这些假设都基于直觉，尽管有数据驱动的神话相反，但有关世界运作方式的所有理论都是始于本领域知识渊博的人，或者实际上是带来新颖观点的局外人的直觉或直觉，仅对文章中的问题或基础数据有一个有限的了解，读者不可能知道研究是否对任何相反或无效的假设进行了评估。这使诸如上述报价之类的陈述受到严重怀疑。
实际上企业文化并不容易衡量
这项研究显然依赖于“洞察力驱动的组织成熟度量表”的自我定位，以此作为评估组织分析文化（和领导力）的基础，与开篇引用中所引用的证据相反，此规模上的地位与业务成功之间的直接相关性相当差，如仔细阅读报告中后面的数字所示，只有18％的受访者利用非结构化数据，而64％的受访者依赖内部来源的结构化数据。这种观察本身很有趣（为什么对大数据的使用仍然如此之低？），但它却被用来建立另一个点相关性，对我而言，重要的是，作者从直觉开始就认为组织文化是成功实施分析的重要因素。他们的调查提供了自我报告的文化成熟度和业务成果之间的一些有趣的关联。但是，因果关系既没有得到证明也没有得到报道，读者不应该认为任何因果关系在这里起作用。
偶然的业务读者缺乏对相关性和因果关系之间差异的统计知识，可以假定在他们的组织中实施以洞察力为导向的文化可能会带来更好的业务结果。当然，他们会误以为这种信念，并且作者很容易为这种解释辩护，调查面临的挑战是，提出的问题旨在捕获相对有限的变量集，这些变量试图探究研究人员感兴趣的一些假设。在这种情况下，作者显然对为何只有少数公司尽管专注于大数据和分析工作却变得洞察力而感兴趣。他们的假设是，组织文化可能会阻碍这一（被认为是）有价值的目标。
轶事证据和我个人的经验表明，文化至少是造成组织中有限的分析采用率的部分原因
但是，我也意识到以下情况：资金问题，数据可用性和质量挑战，以及缺乏合适的技术人员，使分析的使用变慢了，像所有假设一样，这些假设都基于直觉，尽管有数据驱动的神话相反，但有关世界运作方式的所有理论都是始于本领域知识渊博的人，或者实际上是带来新颖观点的局外人的直觉或直觉，仅对文章中的问题或基础数据有一个有限的了解，读者不可能知道研究是否对任何相反或无效的假设进行了评估。这使诸如上述报价之类的陈述受到严重怀疑。
实际上企业文化并不容易衡量
这项研究显然依赖于“洞察力驱动的组织成熟度量表”的自我定位，以此作为评估组织分析文化（和领导力）的基础，与开篇引用中所引用的证据相反，此规模上的地位与业务成功之间的直接相关性相当差，如仔细阅读报告中后面的数字所示，只有18％的受访者利用非结构化数据，而64％的受访者依赖内部来源的结构化数据。这种观察本身很有趣（为什么对大数据的使用仍然如此之低？），但它却被用来建立另一个点相关性，对我而言，重要的是，作者从直觉开始就认为组织文化是成功实施分析的重要因素。他们的调查提供了自我报告的文化成熟度和业务成果之间的一些有趣的关联。但是，因果关系既没有得到证明也没有得到报道，读者不应该认为任何因果关系在这里起作用。
随着BI购买决策从IT转移到业务，IT经理和软件供应商越来越强烈地寻求可衡量的业务投资理由。这需要了解因果关系，因此调查数据及其揭示的相关性应该用一小撮盐处理-而不是因果关系结论。
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