“数字”金融的未来：不寻常的商业

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“数字”金融的未来：不寻常的商业

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-10-13

数字化转型已经成为高层管理人员讨论的重点

但是新的重点将提供真正的转型还是次优的增量解决方案？紧急情况可能会触发一些不太理想的短期解决方案，但是对于财务而言，的长期方法是什么？是时候进行一些周到的分析了，因为并非所有的数字变革都一定很棒。如果财务部门希望推动未来良好的业务成果，就该制定一些有趣的计划了。

我注意到有很多人称其为一个项目或另一个数字或转换项目，但实际上却很少

而且，更糟的是，许多此类努力的成功率都不是很高，如今“变革”一词正在遭受煎熬，每个人似乎都用它来描述即使是轻微的变化，人们兜售以“转变”业务的许多技术和项目也不是，数字”也遭受了同样的命运。企业应该查看来自许多新来源（例如，物联网（IoT ）设备，网站，智能手机，加速度计等）的惊人数据量，以创建新产品，新收入来源和新见解。不幸的是，数字清洗技术无处不在，它的真正承诺使人们感到困惑。”

近的事件显示出人们对新的数字化转型工作的浓厚兴趣

但是，这些努力真的会带来变革吗？它们会持久吗？分析我们已经看到一些公司只是将手动任务自动化并称其为数字化转换过程，无论是将一种技术替换为另一种技术，还是购买一些远程进入软件以使本地应用程序都可以从远程位置访问，这些都是渐进的，而不是变革性的更改，但是，在这场危机中保持业务连续性并不仅仅意味着用数字工作代替模拟工作，组织被迫应对其动力中断以及财务和其他危机约束，同时突然需要改变工作习惯和常规。它不是（数字）常规业务。

财务方面的变革将涉及多个层次和风格

其中大部分变革取决于财务组织的起点，其中一些工作将是追赶活动，这些活动只会再次使公司具有竞争力，更具变革性的工作将是那些为公司创造全新竞争优势的工作（例如，独特的市场洞察力，对新业务模式的支持等），一些组织的系统，技能和流程落后。他们的工作领域充斥着纸张，电子表格和集成不良的应用程序，在存在系统的地方，它们可能很旧，承担大量技术债务并在本地运行，这种环境与当今充满活力，有时甚至混乱的商业世界不同步，通常，几年前就需要新的系统，但这并不是公司的优先事项。

许多公司可能具有自动化的大型数据录入功能

但是只有当人们靠近系统并将其解释为将信息输入软件之前要解释的文书工作时，这些功能才能很好地工作，这些是为办公室工作人员设计的流程和技术，随着工作性质的变化，这些系统中的许多系统都必须发展或替换，并且必须能够在可能的互联网连接处完成。

前瞻性企业已经不满足于使用现代的基于云的（和多租户）应用程序软件

他们正在寻找具有内置工作流和异常处理流程的财务解决方案，这些工具可加速信息流，减少客户和供应商对财务的状态呼叫，消除冗长且浪费时间的文档传送等。

智能应用程序是革新过程中的下一步

诸如机器学习，支持算法的决策，机器人流程自动化等工具使Finance团队成员能够专注于异常和异常情况，而不是重复的，平凡的业务事件，这些解决方案将财务从主要的文书角色转移到了高附加值的战略角色，在这种发展的顶部附近，我们看到财务主管正在重新构想如何更好地协助公司的运营方面增加收入和利润，强大的洞察力来自外部和内部大数据集的使用，这些数据集可以与功能强大的计划工具，新的成本会计方法，对收入，供应链和客户的关键分析相结合。在此阶段，财务的能力真正超越了功能的四面墙。

重新考虑财务工作的性质以及现在和不久的将来如何完成工作的时候了

他们不应该只是匆忙地开发和使用他们当前软件的新版本（又称“包裹切除术”），因为它可能无法长期为集团和雇主带来价值，取而代之的是，财务团队成员应该花一些时间来了解可能的技巧。假设您的下一个解决方案将是您今天使用的当前技术之前的几步更改，至少，您的起点应该包括专为移动优先世界设计的多租户云解决方案，更妙的是，在包含聊天机器人，机器学习等新技术的新平台上寻找解决方案。

寻找具有现代体系结构，可扩展的强大平台等的解决方案

重要的是，寻找具有出色合作伙伴属性的供应商，避免使用已采用单方面，过于复杂且晦涩难懂的合同的供应商，因为这可能预示着未来的昂贵问题，确定您的财务组织可以接受多少更改是需要考虑的重要问题，人们经常会希望获得熟悉的东西，而怀旧则不能替代伟大的策略和新的解决方案，获得专为企业的未来而不是过去的解决方案，如果您没有任何培训，技能开发和其他问题可以解决这一问题，那么您就没有足够的野心了。不要满足于渐进式改进-它们既昂贵又浪费。

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