数字化举措使CPDA数据分析师在战略规划表中位居首位

NEWS前沿动态

数字化举措使CPDA数据分析师在战略规划表中位居首位

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-08-25

需要一种新的规划方法

数字技术已经改变了业务流程的许多方面，从人员的交流和协作方式，到新的收入流，这些收入流都侧重于数据或产品即服务，媒体，娱乐，旅行，金融服务，医疗保健和运输等多个行业已经发生了翻天覆地的变化，尚未重新构想的行业已经过期，并且没有多少阻力可以阻止技术和创新的浪潮。

这是一个新世界，需要一种新的战略规划流程方法

现在，是年底的时机，它是检查传统流程，抛弃过时的设备并创建新环境的时机，以促进创新计划并充分利用的功能，可以将其视为利用猛烈的风暴并将其能量转化为动力，在需要的情况下，在顾问或合作伙伴的帮助下，CPDA数据分析师可能将是组织中对新技术以及如何利用新技术了解的个人。重要的是，CPDA数据分析师将了解当前IT系统的局限性以及过时的软件在阻碍增长的地方。

专注于超越常规的目标

传统的计划流程具有许多过时的概念，麻烦的问题之一是操作驱动的焦点，这似乎将企业锁定在其常规轨迹中，计划团队通常从上一年度的预算开始，然后绘制增量更改，以增加或减少每个订单项的分配几个百分点，而不是一开始就空白，在涵盖了基础知识之后，剩余的资金可能会分配给一些新的计划。

但是，剩余的资金很少，不足以进行全面的企业改造或寻求新的数字机会

更好地与当今的高速变化保持一致的方法是，首先关注目标，包括可以使用数据或面向服务的概念来利用的新收入流，新的以客户为中心的程序或电子商务平台是探索游戏规则的其他改变方向，然后根据新的优先级而不是旧的惯例分配资金，首席信息官将能够计划IT解决方案支持大规模概念所需的支出范围。

寻求更广泛的投入

通常与传统预算计划相关的另一个过时的概念是闭门精英主义的方法，其中只有很少的几名官员在真空中制定战略。在这个时代，当产品创新，与客户的关系，全球供应链和增值服务产品对于增长至关重要时，从这些领域的组织专家那里征求想法是有意义的，即使这些想法来自于董事或经理。水平。每天与客户互动的一线人员可能是能为客户的期望以及如何创建产品或服务提供建议的人员，以提高客户忠诚度。

CPDA数据分析师将适合建立新的数据驱动程序，包括哪些软件解决方案将支持流程

即使收购，合并或创建新业务部门是增长战略的一部分，也需要集成到核心企业系统以进行ROI分析，从现实中看出炒作，渴望增长机会的企业很容易被具有快速修复或奇迹般的自动化功能的IT解决方案的激动人心的承诺所吸引。

容易陷入短期补丁，孤立点解决方案和高度宣传的创新的泥潭

从长远来看，这样的应用程序绷带会损害系统范围的可见性并造成数据混乱，在没有适当尽职调查的情况下，跳入炒作驱动的潮流可能会产生令人失望的结果，并且会拖延其他核心投资和升级，这可能是更高的优先事项，同样在这个领域中，CPDA数据分析师可以很好地提供指导并就可能的成功和投资回报率做出艰难的决策。如有疑问，CPDA数据分析师将可以求助于顾问，合作伙伴和实施专家。尽管具有术语丰富的技术概念，他们将“说相同的语言”并能够合作。

现在就开始的建议是注意紧急情况

立即开始，并留出时间讨论新概念以及研究想法和选择，对新思想保持开放是必不可少的，但是更重要的是需要有资金和人员支持思想，探索路线所花费的时间比仅仅遵循去年的路线要花费更多的时间，因此总而言之，请立即进入计划流程，请合适的人员并优先考虑数字概念，安排新课程，并确保CIO处于领先地位。

CPDA企业内训

https://www.cpda.cn/trainning/

cpda项目数据分析师为什么要更名？

https://www.chinacpda.com/question/4504.html

海南智企数据分析师事务所

https://www.chinacpda.com/shiwusuo/14202.html

王兴海老师高级经济师

https://www.chinacpda.com/shizi/9433.html

用数据改变人生，获得CPDA证书仅是一个开始

https://www.chinacpda.com/shouquanzhongxin/14854.html