数据管理不是一个很性感的话题

但是正如许多人所建议的那样，如果数据确实是现代企业的石油，甚至是黄金，那么为什么没有更多的公司将其数据视为珍贵的资源而不是商品呢？而且，如果公司要继续购买新的软件和工具以添加到他们的企业产品组合中引入更多的数据孤岛，则很可能会出现大量不良数据。

并不是任何一个理智的企业开始充斥着毁灭性的数据

但是每个人都知道问题出在哪里，这可能会导致一些令人发指的变通办法，好消息是所有这些都是可以修复的。不容易，但是可以做到。

要解决的领域1：确定数据所有权

首先要解决两个问题：

每个人都认为谁拥有当今公司内部的数据？

谁真正应该拥有数据？

似乎每个人（除了从事IT工作的人）都认为IT是并且应该成为数据的霸主，即所有者，主管，管理员，按摩器……您明白了，结果表明，企业数据和信息管理流程没有执行层级的支持（例如权限，监督，资源），这可能是IT部门独自完成所有工作的繁重任务。

围绕数据所有权的误解之一是，这应该由IT团队负责

除了他们自己的数据外，IT团队不是也不应该成为企业范围数据的所有者。这些团队应该成为数据的推动者，他们应该帮助人们了解数据的来源及其重要性。

我认为，数据是由将其放入系统的那个人，那个团队或那个职能拥有的。它们不仅应包括与流程相关的数据，而且还需要输入可提供端到端流程的数据。必须将其视为整个组织的资产。

随着大数据的发展，现在数据的主要工作并非是IT行业从业人员

现在的数据分析主要是数据分析师来做，IT配合数据分析师搭建，数据分析师所需的数据结构，以及内部的数据平台，CPDA数据分析师将担任企业数据的重要使命。

组织在集成和消除技术解决方案中的数据孤岛方面继续挣扎

我们发现，与技术和尝试使用该技术的人员相关的连接性治理流程成功的障碍，跨系统的集成缺口，没有整合数据源的计划以及数据孤岛的扩大都继续困扰着企业。这导致不快乐的人无法合作，许多单独的系统和数据管理流程反过来导致部门做出影响其他领域的决策，并且无法跨渠道进行有效沟通，这是受访者熟悉的主题。

无论现在正在运行哪种ERP系统，所有已建立的企业都将在未来几年内将其核心迁移到下一代系统

1、应当携带哪些数据，哪些不应该？

2、应该归档什么？

3、您随身携带的数据将如何迁移？

4、整个举动将如何影响员工希望继续使用的自定义流程？

5、96名受访者中将近一半（47％）不知道他们将使用哪种迁移工具；

6、几乎三分之一的组织尚未选择数据迁移方法。

7、75％的人没有清理和迁移旧数据的预算，或者只是不确定他们的计划。

这些数字并不能激发很大的信心，好消息是，这里有对等资源以及在线和面对面的活动，可以帮助企业推进这项重要的基础工作，不要再等待了，您的数据（和用户）将感谢您。