数字化颠覆时期的组织结构和领导力

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数字化颠覆时期的组织结构和领导力

来源：CPDA数据分析师网 / 作者：数据君 / 时间：2020-07-29

使结构更灵活社会学家意识到组织的惯性

公司规模越大，他们的企业结构就越复杂和繁琐–对于许多参观者来说，这种现象是显而易见的，他们常常惊叹于长而隐秘的门牌，在中小型企业和家族企业中，这种惯性通常源于传统或所有者的静态世界观，当然，结构是必不可少的，因为它控制着公司内部的互动，并构成了责任，换句话说，权利和义务的定义依据。

在指数技术发展和基于知识的增值时代，僵化的工作描述，筒仓思维和固定的过程是有问题的

需要的是组织内部具有更大的灵活性，以便可以将机会和潜力更快地转化为商业成功，这是动态重新配置所有可用资源的问题，成功的公司了解如何通过战略性发展人才的机制来增强其稳定的核心，并扩大其团队的自由度，从而为业务的未来做出贡献。

这些非常笼统的评论并没有告诉我们特别需要多少敏捷性

有多少导轨是必需的，以及如何处理对问题和资源的责任之争，没有普遍统一的企业文化，没有“我们的精神”和共同的目标系统灵活性，可能会带来更多的麻烦而不是好处，与公司尝试技术的方式相同，它们还必须通过敏捷的组织结构来工作-承担所有可能带来的痛苦。

新角色的变化

作业始终是通过技术来塑造和改造（或销毁）的，铁路取代马匹时，电力又使蒸汽机变得多余时，就是这种情况，今天它同样适用于我们生活中各个方面的算法的数字化和普及，公司较高的职责之一应该是为员工配备可以使他们免受失业的技能。

全新的任务也在不断涌现，这对业务至关重要

当数据和算法对企业成功的重要性日益提高时，难怪需要分析和人工智能，数据质量和数据治理方面的专家，如今创新型公司正在将数据专家和工程师的团队聚集在一起，以设计生产级数据生成，存储和分析的策略，我们看到社交媒体分析，搜索引擎优化等方面的专家，集成处理和数据交换的需求正在改变着公司，我们需要更多的勇气去进行实验，并为知识工作者提供空间。

创新领导在管理层致力于确保流程平稳运行的同时，领导层必须制定他们期望的未来概念

并相应地调整组织的中央资源，管理和领导不是相互矛盾的。他们是成功公司的两个方面，在数字化挑战的背景下，应焕然一新，我们需要一种领导文化，让数字知识工作者参与进来，“捣破孤岛”以形成长期盈利的业务。自上而下的管理已成为过去。

快速使用技术杠杆以及由此带来的商业模式数字化成熟度对于公司的成功变得越来越重要

同时大量的IT并不一定意味着成功。提高组织的灵活性是必不可少的，特别是在公司所有部门之间的紧密合作，对创新角色和团队的投资以及对领导力的理解（专注于有说服力地传达公司目标，更具创造力的空间和合作伙伴关系）方面，有充分的理由说明为什么无数的公司尝试使用创业文化，外部动力将对我们将来取得成功的方式产生深远的内部影响-内部创新将大大推动突破性软件的实施，两种观点都比以往更值得我们考虑。

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