对于数据分析师来说什么是要做的

从一开始就设定您的期望，为什么要数据质量？您的目标是什么？您将对组织的业务绩效产生多大影响？在商务人士中找到您的数据质量答案，确保您知道终点线，以便您可以在项目日历上设置中间目标和里程碑。

建立您的跨学科团队

当然这是关于配备合适的技术人员：掌握数据管理平台的人员，但是这还涉及找到合适的人，这些人将了解数据质量如何影响业务并使其成为各自部门的本地，例如由于缺乏良好的联系信息，数字营销专家经常会遇到不好的线索和低效的策略，此外诸如GDPR之类的新法规使营销专业人员意识到个人数据的重要性，通过将诸如“ 数据准备”之类的工具交给他们，您将为他们提供一种在不失去控制的情况下对他们的数据采取行动的方法，他们将是您数据质量之旅中的盟友。

取得快速胜利虽然这是扩展人员能力并设定雄心勃勃的目标的关键

但也有必要证明您的数据质量项目将很快具有积极的业务价值，不要在过多的计划上花费太多时间，您需要立即证明业务影响，客户通过使用数据准备或数据管理之类的应用程序使业务人员迅速获得业务成果，如果您提供更好，更快的见解时间，您将立即获得信誉，人们将支持您的项目。在获得信誉和信心之后，向董事会介绍项目时，会更容易要求其他手段，请记住，许多小家伙变成了大家伙。

不要小看沟通不良的力量我们经常认为技术项目需要技术答案

但是数据质量是一个战略主题，将其视为技术挑战会产生误导。要获得成功，您的项目必须在组织中广为人知，您将控制自己的项目故事，而不会在各个部门之间分散不良的沟通，为此您必须掌握专有技术和沟通技巧的结合，以便您的结果在组织内部得到了解和正确传达，营销遭受不良线索，运营遭受信息缺失，战略家遭受见解偏颇，人们可能会要求您扩展项目并解决其数据质量问题，这是要求增加预算的一个很好的理由。

不要过度设计您的项目，否则会使它变得过于复杂和复杂

简单而强大的平台来产生快速的结果，因此您可以从小处着手并实现大目标，从一开始就实施数据管理，他之内就清理了50,000条记录，您不一定需要等待很长时间才能看到结果。

不要全天候运转，不要让团队没有明确的指示

尽可能经常地设置并满足期限，它将增强您的信誉，随着时间的流逝，您的组织可能会转向短期业务重点，跟踪您的路线，并始终专注于终目标，确保按时交付项目，然后庆祝成功，完成项目里程碑时，请确保您花时间与团队和组织内的人员一起庆祝。

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