更加开放的数据和协作

全球大流行使我们能够通过访问重要数据集在各种利益相关者之间共享更多的内容并做更多的事情，例如出色的冠状病毒资源中心和病历图为我们提供了病毒进展的绝佳可视化视图，无论是从世界范围内的视角，还是从非常细粒度的局部视图中，都可以看到。

我不知道新的常态会是什么，但我知道它将不会是常态

COVID-19对我们的个人生活，工作生活，企业和外经济产生了迅速而深刻的影响，云中和内部部署的灵活基础架构，拥有大量可用数据并可以通过软件交付功能的敏捷组织，在瞬息万变的时代具有显着的优势，每次经济危机都会带来痛苦，也带来机遇。现在是投资从数字转换策略。

数字化程度更高，办公时间更少

在所有坏消息中，我们看到了一线希望，出于必要，我们对数字交互变得越来越自在，我们的碳足迹正在大大减少，我们会花更多的时间与家人在一起，我们正在设计通过技术的力量在业务和个人层面保持联系的方法，在COVID-19之后的世界中，成功的组织将是那些拥护这一新准则的组织，也许花哨的办公室和相关的成本将少一些，而更多地是要建立一种使员工能够远程成功的文化，我相信作为一个社会，我们的优先事项将发生变化，未来的未来将更少地通过通勤时间或上门拜访客户的距离来衡量，而更多地是通过我们通过技术创新保持彼此互动的方式来衡量。

类固醇的数字转换

在物理分隔日益增加的时代，COVID-19将成为变革的催化剂，涉及组织的数字投资，实际上尚未将数字加速作为优先投资的传统商业模式可能会更快地被取代，以数字化增强的远程员工为例：新的“虚拟”办公室将加快组织对工人和消费者，甚至他们的朋友和家人支持各种形式的移动性和协作工具（支持远程访问）的需求。

提醒您更好地了解流程和人员的方法

在家工作的摆势可能会从“不可能”急剧转变为“我们可以做的比我们想象的要多得多”，而“但我确实非常重视面对面的协作”，终结果将是一种平衡的出差和面对面会议方式，而不是我们过去十年所看到的所有时间模型中的全行程旅行，全球供应链将被重新考虑以避免单点故障，此外除极少数情况外，其余任何内部部署技术思维方式都将被消除，当公司突然意识到运营低效的内部部署基础架构花费了多少人力和物力时，加速了云计算基础架构的趋势。公司将不得不依靠灵活的数据分析来匹配迅速变化的业务环境，这种流行病以迅雷不及掩耳的经济影响唤醒了人们，要求他们在非常细微的基础上深刻理解运营效率和客户需求/行为的每个要素，占主导地位的公司已经在这样做了，现在每个公司都明白在一个可以赚钱的世界中，这对生死意味着什么。